Page 18 - Proposta de implementação do Compliance_v3
P. 18

Proposta de Implementação do Compliance | Senac Pernambuco








                          Comprometimento e Apoio da Alta Administração: Aval explícito e apoio incondicional dos mais altos executivos da instituição, além da
                            nomeação de um profissional para o cargo de responsável pela área de Compliance.

                          Análise de Perfil e Riscos: Análise dos eventos com impactos negativos para o alcance dos objetivos da instituição.

                          Código de Conduta e Ética e Políticas de Compliance: Formalização daquilo que é a postura da instituição com relação às práticas do negócio.
                          Controles Internos: Mecanismos que minimizam riscos e asseguram que os registros contábeis e financeiros reflitam os negócios da instituição.

                          Comunicação e Treinamento: Comunicação e treinamento para que cada empregado entenda os objetivos, as regras e seu papel para garantir
                            o sucesso do programa.

                          Ouvidoria Geral: Análise dos eventos com impactos negativos para o alcance dos objetivos da instituição.

                          Investigações Internas: Averiguações para atender às denúncias de comportamentos ilícitos ou antiéticos.
                          Auditoria e Monitoramento: Processo constante para identificar se os pilares do programa estão funcionando conforme planejado.

                          Due Diligence: Avaliação de parceiros, representantes, revendedores e outros terceirizados antes e depois da contratação.

                          Diversidade e Inclusão: Processos de gestão que facilitam a adoção de um programa efetivo de diversidade e inclusão.



               4.2.1. Comprometimento e Apoio da Alta Administração (1º Pilar)

                     O  comprometimento  da  alta  direção  da  instituição  com  a  integridade  nas  relações  público-privadas  e,  consequentemente,  com  o  Programa  de
               Integridade é a base para a criação de uma cultura organizacional em que funcionários e terceiros efetivamente prezem por uma conduta ética. Possui pouco
               ou nenhum valor prático um Programa que não seja respaldado pela alta direção.
                     O compromisso da alta Administração é o pilar que atribui a relação de empenho da liderança da instituição em relação ao Compliance, por meio do
               acompanhamento e respaldo em suas ações como aval explícito e apoio incondicional.
   13   14   15   16   17   18   19   20   21   22   23